Школа практики фінансового директора

Основа курсу - це практико-орієнтований підхід

з використанням всіх ключових кейсів реальних українських компаній
розглядом конкретних ситуацій: від планування та бюджетування, аналізу фінансових звітів реальних компаній, виявлення проблемних зон
та пошук ефективних рішень на 100% абсолютно усіх задач CFO

Оновлена програма "Школа практики CFO":

складається з трьох рівнів, проходити які Ви зможете окремо та поступово або придбати повний курс зі знижкою
охоплює всі ключові аспекти роботи CFO, в тому числі як збільшити прибуток своєї компанії
дозволить стати високоцінним і затребуваним CFO, який володіє всіма необхідними інструментами, якими володіють ТОП фінансові директори - експерти ринку.

Все що треба для щоденної роботи CFO

Ключові задачі CFO
Аналіз фінансової звітності. Ухвалення рішень на підставі P&l, CF, BS
Архітектура побудови управлінського обліку
Управлінська облікова політика
Фінансова модель та потреба у фінансуванні бізнесу
Управління грошовими потоками. Планування CF. Платіжний календар
Бюджетне управління
UNIT економіка очима фінансового директора NEW
Фінансова стратегія NEW

Як CFO підвищувати прибуток

Управління прибутковістю товарними запасами
Управління прибутковістю клієнтської бази
Ціноутворення з точки зору фінансів. Як максимізувати прибуток
Розподіл та оптимізація витрат ABC-costing
Ефективна комунікація про результати та ефективність бізнесу
Оцінювання фінансових ризиків та ризик -менеджмент від CFO

Як CFO забезпечує зростання бізнесу та його вартості

Організаційна діагностика бізнеcу та стратегічний аналіз бізнесу
Стратегія бізнесу
Система збалансованих показників BSC
Управління інвестиціями. Контролінг
Управління вартістю бізнесу
Ефективне управління людьми
Системне управління бізнесом
Штучний інтелект (ШІ) та роботизація в оптимізації бізнесу, процесів та фіндепартаменту

цей курс дозволить:

систематизувати свої знання,
впевнено керувати фінансами в комерційних компаніях та впливати на принйтяття рішень,
отримати та оновити необхідні навички при вирішенні кейсів та поглиблюючись в пул задач фінансового директора,
зможете оперативно вирішувати щоденні задачі, використовуючи 150+ готових практичних матеріалів
будете мати "під рукою" базу знань і зможете її використати після проходження навчання при винекненні нових викликів,
зрозуміти як підвищувати прибутковість бізнесу та оптімізувати капітал,
як використовувати ШІ для оптимізації фінансів та процесів компанії
вибудовувати стосунки з Власниками бізнесу та Топ-менеджментом компанії.

Якщо від Вас очікують управління фінансами компанії, а Ви прагнете карʼєрного зростання, то на цьому курсі Ви:

отримаєте комплексні знання в області фінансів, щоб бачити повну картину фінансового стану компанії,
здобути навички, необхідні на посаді CFO,
підвищити та розширити свою експертність.

Вам рекомендуємо:
проходити курс окремими блоками
вивчити теорію,
відпрацювати практику,
далі переходити до наступного блоку.

Якщо Ви Власник бізнесу і прагнете:

отримати загальне бачення фінансового управління в компанії,
читати фінансову звітність,
розуміти звідки взялась кожна цифра,
про що свідчить кожен показник,
які сигнали про небезпеку не можна ігнорувати
визначити які процеси фінансоого управління є критичними саме для Вашої компанії та
як делегувати відповідальність за фінансові результати - цей курс для Вас.

Для вирішення цих задач Вам доцільніше пройти тільки відео лекції, без поглиблення в практику, що оптимізує Ваш час . А ось практику залишити вже спеціалісту з фінансів.

Керівники фінансових підрозділів, яких призначають фінансовими директорами, мають нагоду скористатися унікальною можливістю професійного розвитку.

Основною метою цього курсу є підвищення здатності «наступного покоління» фінансових директорів до формування нових навичок і компетенцій та забезпечити ефективний процес переходу на нову посаду.

Тема 1. Ключові задачі CFO та фінансової служби

✅️️️️️️️ Які завдання необхідно вирішити фінансовому директору в рамках бізнес-обов'язків сьогодні та в майбутньом

✅️️️️️️️ Процеси та функції фінансового управління. SLA фінансової служби

✅️️️️️️️ Основні фінансові елементи бізнесу як найважливіші «точки контролю»

✅️️️️️️️ За що платять фінансовому керівнику «Золотий стандарт фінансового директора операційного рівня»

✅️️️️️️️ Важливі компетенції та навички фінансового директора

✅️️️️️️️ Структура робочого часу CFO Бачення розвитку фінансової служби Критерії ефективності фінансової служби

✅️️️️️️️ Як виміряти навантаження і розрахувати необхідний штат фінслужби

✅️️️️️️️ Як вимірюється продуктивність фінансовї служби та її як підвищити продуктівність

✅️️️️️️️ Система мотивації фінансової служби / бухгалтерії

Тема 2. Аналіз фінансової звітності. Розрахунок ключових показників ефективності. Ухвалення рішень на підставі P&l, CF, BS

✅️️️️️️️ Піраміда DuPont і рентабельність власного капіталу

✅️️️️️️️ Показники оборотності та яка часта причина бпричина банкрутства

✅️️️️️️️ Як управляти чистим оборотним капіталом

✅️️️️️️️ Про що свдічить управлінський звіт про прибутки P&L та як його читати

✅️️️️️️️ Які KPI розраховуємо на підставі P&L та які сигнали про небезпеку на можна ігнорувати

✅️️️️️️️ Правила розрахунку чистого прибутку в управлінському обліку та його відмінності від бухгалтерського

✅️️️️️️️ Відмінності OPEX, CAPEX та як це впливає на розрахунок ефективності бізнесу

✅️️️️️️️ Приклади формату P&L торгівельной, виробничох компанії та послуг

✅️️️️️️️ Про що свідчить управлінський баланс та чим відрізняється від бухгалтерського

✅️️️️️️️ Які KPI розраховуються на підставі Балансу

✅️️️️️️️ Чому прибуток є, в грошей нема. Як на цифрах розрахувати цю відмінність

✅️️️️️️️ Приклади Балансу та звіту по KPI на 1 сторінці з формулами розрахунків на прикладі виробничої, торгівельної компанії

Тема 3. Управлінський облік: архітектура побудови. Роль CFO в побудові управлінського обліку та звітності

✅️️️️️️️ Складові архітектури побудови УО

✅️️️️️️️ Поєднання управлвінського та бухгалтерського обліку

✅️️️️️️️ Метод "подвійного запису" в основі УО

✅️️️️️️️ Фінансова структура бізнесу та вимоги до управлінчьких звітів

✅️️️️️️️ Облік доходів, витрат з ПДВ чи без

✅️️️️️️️ Ресурси, необхідні для впровдження та ведення УО

✅️️️️️️️ Корпоративна валюта, фінансовий рік та система безпек

Тема 4. Управлінський облік: облікова політика та ключова звітність компанії

✅️️️️️️️ Правила обліку доходів та собівартості від реалізації, валового прибутку, дебіторки

✅️️️️️️️ Правила формуванні вхідної собівартості готової продукції, покупних товарів

✅️️️️️️️ Відмінності та правила обліку Opex, Capex

✅️️️️️️️ Облік розрахунків між своїми організаціями та власниками бізнесу

✅️️️️️️️ Управлінська облікова політика, що обовʼязково повинно бути прописано

✅️️️️️️️ 4 ключові організації управлінського обіку

Тема 5. Фінансова модель та потреба у фінансуванні

✅️️️️️️️ Фінансова модель бізнесу: основи та правила побудови

✅️️️️️️️ Техніка формування фінансової моделі

✅️️️️️️️ Операційні бюджети

✅️️️️️️️ Точка безбитковості та операційних ліверидж

Відео практикуми з формування:

✅️️️️️️️ Річної фінансової моделі та потреби у фінансування бізнесу

✅️️️️️️️ Бюджет продажів

✅️️️️️️️ Бюджет валового прибутку та собівартості реалізації

✅️️️️️️️ Бюджет складських залишків та закупівель

✅️️️️️️️ Бюджет надходжень від клієнтів та дебіт.заборгованості

✅️️️️️️️ Бюджет оплат постачальникам та кредит.заборгованості

✅️️️️️️️ Бюджет операційних витрат

✅️️️️️️️ Бюджет оплат операційних витрат та кредиторської заборгованості

✅️️️️️️️ БДВ, ББЛ, БРГК, дашборд по KPI

Тема 6. Управління грошовими потоками та роль CFO в управлінні грошовими потоками

✅️️️️️️️ Управління грошовими потоками, житяя без "касових розривів"

✅️️️️️️️ Щотижневе планування грошей, платіжний календар

Відео практикуми:

✅️️️️️️️ Діагностика причин касових розривів

✅️️️️️️️ Впровадження платіжного календаря за центрами фінансової відповідальності

✅️️️️️️️ Платіжний календар для малого бізнесу. Приклад заповнення

Тема 7. Бюджетне управління

✅️️️️️️️ Як управляти фінансовими результатами за допомогою бюджетів

✅️️️️️️️ Хто за які показники відповідає в компанії: KPI і стандарти підрозділів

✅️️️️️️️ Фінансова звітність за фінансові результати

✅️️️️️️️ Фінансова структура і види ЦФВ

✅️️️️️️️ Методи бюджетування: Бюджетування зверху вниз і знизу вгору

✅️️️️️️️ Об'єкти бюджетування та Бюджетний класифікатор

✅️️️️️️️ Схеми консолідації в три фінансові бюджети

✅️️️️️️️ План впровадження бюджетного менеджменту

✅️️️️️️️ Регламент корпоративного бюджетування

✅️️️️️️️ Контроль виконання бюджетів і аналіз відхилень кожного відділ

Тема 8. UNIT-економіка

✅️️️️️️️ В чому суть Unit – економіки та навіщо в ній розбиратись CFO

✅️️️️️️️ Особливості застосування Unit – економіки в різних бізнесах.

✅️️️️️️️ Показники Unit – економіки, які повинен знати CFO та про що вони свідчать

✅️️️️️️️ На які показник спиратись при затвердженні рекламних бюджетів

✅️️️️️️️ Які показники варто розрахувати, вкладаючи гроші в новий бізнес напрямок, товарний напрямок

✅️️️️️️️ Як прогнозувати витрати на залучення користувачів/ клієнтів

✅️️️️️️️ Вимоги до управлінського обліку, щоб вимірювати показники Unit – економіки

✅️️️️️️️ Unit – економіка та зони відповідальності за досягнення запланованого прибутку (Gross Margin, EbitDa margin)

✅️️️️️️️ Як повʼязати Unit економіку та KPI-мотивацію

Тема 9. ФІНАНСОВА СТРАТЕГІЯ

✅️️️️️️️ На яке питання відповідає фінансова стратегія

✅️️️️️️️ Як бізнес фінансує активи

✅️️️️️️️ Приклади впливу фінансового лівериджу на ROE бізнесу

✅️️️️️️️ На які питання варто звернути увагу перед залученням позикових коштів

✅️️️️️️️ Фінансові резерви: види та бази розрахунку

✅️️️️️️️ Фінансові стратегії: збереження капіталу та зростання бізнесу

✅️️️️️️️ Приклад розрахунку та моделювання SGR

✅️️️️️️️ ROE, ROS структура активів

✅️️️️️️️ Дивідендна політика

✅️️️️️️️ Як визначати параметри фінансової стратегії

✅️️️️️️️ Управлінський облік для контролю за дотриманням параметрів фінансовї стратегії

✅️️️️️️️ Фінансова стратегія в залежності від рівня розвитку компанії

✅️️️️️️️ Чек лист розробки фінансової стратегії

Тема 1. Управління прибутковістю клієнтської бази. CVM

Як підвищити прибуток клієнтської бази
Знаходження найперспективніших сегментів клієнтів за вкладом в прибуток
2-х факторна модель сегментації клієнтів
Фінансова модель для планування прибутковості
Модель ціноутворення
Розрахунок та оцінка ціноутворення на Фокус групах клієнтів
Підвищення цін та оцінка нової прибутковості
Стратегії роботи з клієнтами згідно матриці ABC-HML
Піраміда прибутку

Тема 2. ЦІНОУТВОРЕННЯ: як оперативно підвищити прибуток не будучи експертом в ціноутворенні

Моделювання ймовірних показників та вплив зміни ціноутворення на прибуток компанії
Маркетингова оціночна матриця та якість прибутку
Дослідження еластичності попиту та наскільки можна підвищити ціни
Приклад, як оцінити еластичність попиту методом – «регресія». Тестування трьох варіантів цін
Наскільки можна зменшити продажі, не зменшуючи прибуток
Ціноутворення по товарних категоріях та SKU
Матриця та стратегії ціноутворення

Тема 3. Управління прибутковістю товарних запасів

Інструменти, що будемо використовувати Парето, АВС аналіз, XYZ аналіз, HML аналіз
Як оптимізувати асортимент та вивільнити 20-30% вартості товарних залишків без втрати продажів
Як підвищити прибуток та рентабельність інвестіцій в запаси ROE або GM ROI
Модель DuPont в керуванні цими показниками
Підвищення GMROE по моделі DuPont
Рівень сервісу та залежність прибутку від рівня сервісу
Мін - Мах для прогнозування замовлень на закупівлі
Мотивація категорійних менеджерів на покращення показників в керуванні підвищення прибутковості товарних запасів

Тема 4. РИЗИК менеджмент

Визначення ризиків
Які види ризиків існують, ТОП-10 ризиків в бізнесі
Приклад, як компанії керують ризиками
Процес ідентифікації ризиків, етапи та методи управління ризиками
Оцінка вірогідності настання ризику. Бальна оцінка
Розрахунок резервів під ризики
Приклад дослідження ризику «втрати даних»
Аналіз ризиків, чутливості та діаграма торнадо
План керування ризиками, приклади розрахунків вартості ризиків

Тема 5. ABC costing, як інструмент підвищення прибутку

В чому суть ABC costing та чим відрізняється від традиційного способу розподілу витрат
Для чого використовують, які переваги та недоліки
Основні труднощі впровадження та як їх подолати . Єтапи впровадження
Які довідникі та правила важливі для управлінського обліку витрат
Матриця управління та обʼєктіи для ABC costing
Взаємовідносини сервісних та доходутоврюючих підрозділів
Визначення прямих, непрямих витрат та драйверів по відношенню до обʼєкту, прибуток якого прагнемо підвищити
Визначення драйверів витрат та ставок витрат

ІГОР НЕМИРОВСЬКИЙ

25 років досвіду в фінансах та управлінні, 24 роки власник бізнесу, 15 років в консалтингу, консалтингова команія 2010-2011 року, впроваджено 200+ проектів, 5000+ пройшли навчання CFO та CEO , автор 4-х книг, які є хітами продажів по СНГ, керівник проекту по фінансах впровадження найшвидшого в світі проекту провадження ERP. Досвід керування фінансами (CFO), холдинг – 15 компаній, понад 1200 осіб. Середні темпи зростання понад 4-5х на рік упродовж 10 років. Зараз співвласник тренінгово-консалтингової компанії

Спеціалізація:

Розробка Стратегії бізнесу
Бізнес аналіз та діагностика бізнесу
Побудова Системного бізнесу
Підвищення прибутковості клієнтів. Ціноутворення
Підвищення прибутковості запасів, та бізнесу в цілому

ІННА СТАРОЖУКОВА

19 років досвіду в фінансах та побудові управлінського обліку , 15 років в консалтингу, консалтингова команія 2010-2011 року, впроваджено 150+ проектів з побудови/реорганізації управлінського обліку, 3000+ пройшли навчання CFO, співавтор 3-х книг, які є хітами продажів по СНГ, досвід впровадження найшвидшого в світі проекту провадження ERP. Досвід керування фінансами (CFO), холдинг – 15 компаній, понад 1200 осіб. Середні темпи зростання понад 4-5х на рік упродовж 10 років.Зараз співвласник тренінгово-консалтингової компанії

Спеціалізація:

Впровадженя Системи управлінського обліку та звітності в 1С, ERP
Розробка Фінансової Стратегії бізнесу
Аналіз та діагностика управлінського обліку
Побудова чи реорганізація Управлінського обліку
Розробка KPI –мотивації та оплати за результат

Чи підходить мені цей курс?
Ми надамо детальну програму, презентацію програми навчання з принскринами практичного матеріалу, практиках, що будуть використовуватись і матеріал який буде Вас чекати на навчанні.
Також Ви можете нам написати Ваші поточні задачі, питання (beleaderconsulting@gmail.com) які блоки Вам будуть найбільш корисними.
Ви можете отримати доступ до першого уроку SendPulse чи подивитись наші відео на YouTube
Якщо в мене немає досвіду в фінансах та бухгалтерії?
Якщо Ви початківець але хочете здобути фінансові знання та навички Ви зможете вивчити теорію та відпрацювати ключові навички з нуля на практиці. Також Вам не обовʼязково оплачувати одразу весь курс. Ви можете розпочати з базового блоку («…..), а потім зрозумівши, що це ваше, Вам цікаво і Ви хочете поглиблюватись – можете придбати наступний блок. Ми не залишимо вас без підтримки та завжди відповімо на питання.
Скільки часу займе проходження курсу?
Доступ до повного курсу у Вас 1 рік з моменту підключення до платформи. Ми надаємо рекомендований розклад навчання, а як швидко Ви будете проходити навчання залежить тільки від Вас.
Пройти курс можна за 2 місяці інтенсивного навчання або освоїти програму в більш спокійному режимі, послідовно відпрацьовуючи всю практику і впроваджуючи у себе в компанії всі інструменти.
Ви навчаєтеся в комфортному для вас темпі в будь-який час доби і можете самостійно вибудовувати траєкторію навчання, поєднуючи навчання з роботою.
Чи матиму я підтримку. Чи зможу я спілкуватися з авторами курсу?
Комунікація з викладачами здійснюється в робочому чаті курсу в Telegram або особисто тренерам. На всі питання ми відповідаємо на протязі дня. Якщо якесь питання потребує більшої деталізації, розкриття – може бути до двох днів.
Що робити, якщо я не можу відвідати вебінар або зустріч?
Про всі заходи, які будуть відбуватись додатково ми повідомляємо заздалегідь. Всі онлайн зустрічі ми записуємо та розміщуємо на платформі. Якщо у вас немає можливості бути присутнім, ви їх завжди зможете переглянути пізніше.
Який графік навчання? Чи зможу я поєднувати навчання з роботою?
Для систематичного проходження курсу Вам знадобиться приблизно 6 годин навчання на тиждень, ви можете розподілити їх відповідно до свого навантаження.
Весь курс можна за 2 місяці інтесивного навчання або освоїти програму в більш спокійному режимі, послідовно відпрацьовуючи всю практику і впроваджуючи у себе в компанії всі інструменти.
Ви навчаєтеся в комфортному для вас темпі в будь-який час доби і можете самостійно вибудовувати траєкторію навчання, поєднуючи навчання з роботою.
Чи буде практика і чи зможу я отримати необхідні навички?
Кожна тема складається з відео лекція для вивчення теорії, відео практикумі на яких Ви поглиблюєтесь в пул задач фінансового директора, відпрацьовуючи теорію на вирішенні практиних завдань. Потім закріпите нові навички домашніми завданнями. У курсі представлені кейси з фінансового аналізу, оцінки рентабельності, управління оборотним капіталом, фінансового моделювання та інших завдань фахівця.
На який термін в мене буде доступ до курсу?
Вся практичні матеріали, які ми надаєио на курсі Ви завантажуєте собі на компьютер назавжди.

До відео занять доступ 1 рік з моменту підключення

Вирішуєте Завдання для самостійної роботи та звертаєтесь за індивідуальною консультацією

та тестів для самоконтролю після кожної теми для закріплення знань та відпрацювання навичок

на протязі всього курсу тренери відповідають на питання в телеграм каналі плюс кожен учасник може отримати всі відповіді на індивідуальній онлайн консультації

Відгуки
Відмінна підготовка, глибоке розкриття інформації тренером, багато нової інформації. Дуже глибоке вивчення матеріалу. На тренінгу були процеси для великих компаній, я хотів зробити більший акцент на компаніях з невеликою кількістю напрямків бізнесу.
Відмінний акторський склад тренерів, постійний контакт з глядачами, час пролітає непомітно.
Ірина, фінансовий директор

Необхідна інформація була отримана на одному диханні, надії на отримання «чарівних форм» звітності виправдалися. Все дуже дружелюбно, щиро, любляче і все про цифри. Вражає. Весь матеріал був корисний, так як можна було систематизувати наявні знання, доповнити їх новими. Деякі форми звітів випливають з інших і мають прості пояснення. Чудова робота. Гарна мова, добре слухається і сприймається. Тут багато роздаткового та наочного матеріалу. Це краще, ніж я очікувала. Дякую!
Валентина, фінансовий директор

Тренінг дуже актуальний для нашої компанії, надана інформація зрозуміла. Найкориснішим для власника був звіт на одній сторінці з основними показниками ефективності. Зможу застосувати в своїй роботі побудову управлінського обліку на основі плану рахунків, побудову бухгалтерського балансу, звіту про прибутки та збитки та ключових показників. Велике спасибі за надану інформацію.
Наталія, головний бухгалтер

Тренери – професіонали, а учасники – бухгалтери та фінансисти високого рівня, відповідно, надана інформація та надані питання є серйозними та важливими для розуміння будь-якого рівня. Всі матеріали з управлінського обліку та форми звітності перед власником виявилися дуже корисними. Матеріалу на цьому семінарі більш ніж достатньо. На базі цього семінару я зможу впровадити управлінський облік в компанії, розробити звіт для власника, сформувати фінансову модель нашої компанії для прогнозування на рік. Дуже хороша робота, є бажання співпрацювати і надалі.
Анастасія, Директор

Дуже інформативний тренінг, містить багато реальних прикладів, мало води. Дуже корисними для власника є звіт на 1 сторінку про ключові показники діяльності компанії, фінансова модель для прогнозування на рік, звіт про непрямий рух грошових коштів. При подачі інформації тренери дають багато життєвих прикладів, відповідають на всі питання, тут немає «сухої лекційної» подачі інформації. Все доступно і по справі.
Анна, Бухгалтер з управлінського обліку

Тренінг мені сподобався, всі питання, описані в програмі, були розглянуті і деталізовані. Найбільш корисним для мене є матеріал практичних аспектів впровадження управлінського обліку та бюджетів, з якими тренери зіткнулися у своїй практиці. Розкриття всіх питань досить глибоке, на мою думку, потрібно більше годин, щоб такий обсяг інформації мав більше часу на перетравлення інформації. Дуже сподобалася подача матеріалу, максимум інформації по темі, мінімум води.
Дякуємо за шаблони розрахунків та звітів в електронному вигляді!
Світлана, економіст

Хороша робота тренерів. Інформація представлена чітко, зрозуміло і структуровано. Найцікавіший матеріал був про основні фінансові звіти, а також показники ефективності роботи підприємства.
Ігор, фахівець з бюджетування та фінансового контролінгу

Велике спасибі за інформативний тренінг. Мені все сподобалося. Багато корисної інформації.
Презентація чітка, без «зайвої води». Цікаво, чітко, лаконічно, «просто про складне». Найбільш корисними були звіти про ключові показники діяльності компанії та фінансову модель для прогнозування. Багато речей вже використовуються в нашій роботі, і ми будемо намагатися застосовувати ще більше. Дякую тренерам!
Юлія, начальник планово-економічного відділу

Мені дуже сподобалося навчання. Отримано ряд відповідей на питання, що виникають в процесі роботи. Такий величезний обсяг інформації Інна Альбертівна передала в дуже доступній формі. Дуже корисним є аналіз фінансової звітності, основних фінансових коефіцієнтів, прогнозування діяльності компанії за 10 хвилин. Все чудово, доступно, професійно донесена інформація до аудиторії. Дякую!
Ольга, Директор з економіки та фінансів

Багато корисної інформації з повною розшифровкою. Безліч роздаткових матеріалів, які можна використовувати для навчання співробітників нашого підприємства. Найбільш корисними вважаю ключові показники діяльності компанії та фінансову модель для прогнозування на рік. Отримані таблиці планую використовувати для більш детальної оцінки роботи підприємства. Тренери провели тренінг дуже захоплююче, вони знають, як привернути увагу аудиторії та привернути увагу до ключових моментів.
Олена, заступник начальника планово-економічного відділу

Цікаво, корисно, багато інформації плюс допрацьовувати самостійно. Матеріал викладений чітко, зрозуміло, приємно у виконанні Інни. Дуже до речі бюджетна модель No3. Зможу застосовувати KPI та бюджетування. Робота на найвищому рівні.
Наталія, провідний економіст

Все дуже сподобалося. Інформація була надана не лише в теорії, а й на практичних кейсах. Ми впровадимо управлінський облік тільки на плані рахунків, змінимо програмний продукт, на якому побудований управлінський облік, будемо вести витрати за напрямками діяльності та обліку основних засобів з амортизацією. Надана інформація є дуже доступною. Окремо дякую за надані матеріали в електронному вигляді - це дуже допоможе в подальшій роботі по поліпшенню роботи фінансової служби.
Юлія, директор

Основа курсу - це практико-орієнтований підхід

Оновлена програма "Школа практики CFO":

Рівень 1. Операційне управління фінансами

Рівень 2. Прибутковий менеджмент

Рівень 3. Стратегія зростання бізнесу та його вартості

Кому буде корисним курс?

01

CFO з досвідом роботи

02

Головним бухгалтерам, економістам, фінансовим аналітикам

03

Власникам малого та середнього бізнесу

04

Новопризначені CFO

Програма "Школи практики CFO".

1 рівень CFO. Операційний рівень, все що потрібно для щоденної роботи

Тема 1. Ключові задачі CFO та фінансової служби

Тема 2. Аналіз фінансової звітності. Розрахунок ключових показників ефективності. Ухвалення рішень на підставі P&l, CF, BS

Тема 3. Управлінський облік: архітектура побудови. Роль CFO в побудові управлінського обліку та звітності

Тема 4. Управлінський облік: облікова політика та ключова звітність компанії

Тема 5. Фінансова модель та потреба у фінансуванні

Тема 6. Управління грошовими потоками та роль CFO в управлінні грошовими потоками

Тема 7. Бюджетне управління

Тема 8. UNIT-економіка

Тема 9. ФІНАНСОВА СТРАТЕГІЯ

Приклади однієї Відео лекції та Відео практикума

Програма "Школи практики CFO"

II рівень CFO. Прибутковий менеджмент. Як CFO збільшувати прибуток компанії

Тема 1. Управління прибутковістю клієнтської бази. CVM

Тема 2. ЦІНОУТВОРЕННЯ: як оперативно підвищити прибуток не будучи експертом в ціноутворенні

Тема 3. Управління прибутковістю товарних запасів

Тема 4. РИЗИК менеджмент

Тема 5. ABC costing, як інструмент підвищення прибутку

Тема 6. Ефективна комунікація про результати бізнесу

Програма "Школи практики CFO".III рівень CFO. Стратегія зростання бізнесу та його вартості

Тема 1. Організаційна діагностика бізнеcу та стратегічний аналіз бізнесу

Тема 2. СТРАТЕГІЯ БІЗНЕСУ

Тема 3. Методологія опису Стратегії за допомогою BSC

Тема 4. УПРАВЛІННЯ ІНВЕСТИЦІЯМИ: IRR, NVP, PI, P

Тема 5. Методи оцінки вартості бізнесу

Тема 6. Управління людьми, талант менеджменn

Тема 7. Системне управління бізнесом

Тема 8. Штучний інтелект в оптимзації бізнесу

АВТОРИ ТА МЕНТОРИ КУРСУ ДОСВІДЧЕНІ CFO

ІГОР НЕМИРОВСЬКИЙ

ІННА СТАРОЖУКОВА

Питання та відповіді

Чи підходить мені цей курс?

Якщо в мене немає досвіду в фінансах та бухгалтерії?

Скільки часу займе проходження курсу?

Чи матиму я підтримку. Чи зможу я спілкуватися з авторами курсу?

Що робити, якщо я не можу відвідати вебінар або зустріч?

Який графік навчання? Чи зможу я поєднувати навчання з роботою?

Чи буде практика і чи зможу я отримати необхідні навички?

На який термін в мене буде доступ до курсу?

Як відбувається навчання

Обираєте та сплачуєте курс

Підключаємо до курсу

Проходите навчання

Вирішуєте Завдання для самостійної роботи та звертаєтесь за індивідуальною консультацією

Отримуєте сертифікат

Відгуки

Вартість курсу "Школа практики CFO"

Звʼязатись з нами:

Програма "Школи практики CFO".
III рівень CFO. Стратегія зростання бізнесу та його вартості